Innovation Performance Measurement Framework – ein Referenzmodell zur Analyse der Innovationssteuerung (0611)
PRAXIS | Artikel
Kernthesen:
- Innovation Performance Measurement, d. h. die mehrdimensionale Messung des gesamten Innovationsprozesses sowie seiner Ergebnisse ist eine zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Durchführung der Innovationsaktivitäten.
- Das im Beitrag entwickelte Innovation Performance Measurement Framework stellt ein Rahmenkonzept dar, welches eine ganzheitliche Messung im Innovationsbereich systematisch und vollständig unterstützt.
- Das Framework dient Innovationsmanagern als Referenz- bzw. Benchmarkingmodell sowie zur Selbstbewertung (Innovationsaudit), um die eigene Praxis der Innovationssteuerung zu analysieren, zu bewerten und darauf aufbauend eine Optimierung durchzuführen.
- Insbesondere die Messbereiche Innovationsstrategie, Organisation & Kultur, Wissensmanagement und Kommerzialisierung sind häufig unterrepräsentiert und weisen teilweise enormes Verbesserungspotenzial auf. Die Bereiche Portfolio & Multiprojekt, Input und Prozess sind zumeist durch eine zu große Finanzorientierung geprägt.
- In der Unternehmenspraxis besteht häufig Nachholbedarf bei der Implementierung derartiger ganzheitlicher Innovationssteuerungssysteme. In Studien konnte nachgewiesen werden, dass ihr Einsatz nicht nur den Innovationserfolg, sondern auch den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen maßgeblich steigert.
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Prof. Dr. Klaus Möller
ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management und Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen,
Rosenbergstrasse 52,
CH-9000 St. Gallen
sowie wissenschaftlicher Leiter des CEPRA – Center for Performance Research & Analytics;
E-Mail: Klaus.Moeller@unisg.ch. | Carsten Schönefeld
ist Dipl.-Oec., M.Sc. sowie Doktorand bei Prof. Möller und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Management und Controlling der Georg-August-Universität Göttingen,
Platz der Göttinger Sieben 3,
D-37081 Göttingen;
E-Mail: Carsten.Schoenefeld@wiwi.uni-goettingen.de. |
Autor(en): Klaus Möller/Carsten Schönefeld
Quelle: Zeitschrift für Conrolling und Management, Ausgabe Nr.: 2011-06
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